7月29日上午，公司在總部六樓會議室召開2019年年中工作暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會。總部部門副職及以上人員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

        首先，公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記彭瑞華作公司2019年年中工作報告。會議回顧總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，對下半年工作進(jìn)行了周密部署。上半年，全司上下緊緊圍繞全年目標(biāo)規(guī)劃，積極應(yīng)對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部改革多重壓力疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迎難而上，奮勇拼搏，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下半年，形勢依然嚴(yán)峻，全司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振信心、克難奮進(jìn)，深挖潛力，真抓實干，緊緊圍繞增收創(chuàng)收、規(guī)范管理、改革與換屆、宣傳與教育培訓(xùn)、健全黨群組織五個方面下力氣，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的完成。彭總在講話中指出，在增收和創(chuàng)收方面，要通過做好三個“轉(zhuǎn)變”，有針對性地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，盤活資源、開拓新市場來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。同時加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。在規(guī)范管理方面，通過建立健全有關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)站場管理。在改革與換屆工作方面，要做好換屆、機(jī)構(gòu)改革等工作。在宣傳與教育培訓(xùn)工作方面，要加強(qiáng)宣傳工作，營造弘揚正氣，扎實干事的工作氛圍，要提升好員工的崗位技能，管理人員的執(zhí)行力和基本管理能力、大局意識增強(qiáng)和品行端正以及管理團(tuán)隊整體功能提升。在黨群工作方面，要健立健全基層黨組織，充分發(fā)揮公司黨員模范帶頭作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力｡

         年中工作會議結(jié)束后，與會人員就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了積極研討，大家結(jié)合本單位實際情況和當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級面臨的問題，圍繞旅游運輸市場開發(fā)、城鄉(xiāng)客運、城際公交進(jìn)駐、資源盤活、機(jī)制轉(zhuǎn)換等多個方面進(jìn)行了積極討論和研究，提出了許多新的思路和想法，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作起到了積極作用。
      會議由公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持。