一、 公司基本情況：
公司基本情況：
公司現(xiàn)狀： 婁底湘運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)擁有 2600 多員工，客貨運(yùn)車輛 700 余臺(tái)，公司總資產(chǎn)達(dá)6.608億元。 集團(tuán)總部座落在婁底城南，占地面積 84 畝，各二級(jí)單位、子公司位于婁底市五大縣市區(qū)中心，交通便捷，地理位置得天獨(dú)厚，是一家集公路客、貨運(yùn)輸，公路客、貨運(yùn)站場服務(wù)、汽車維修及配件銷售，駕駛員培訓(xùn)、出租車、旅行社、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告?zhèn)髅綖橐惑w的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，下轄五個(gè)縣級(jí)分公司，八個(gè)法人注冊子公司及兩個(gè)二級(jí)單位。
二、運(yùn)輸生產(chǎn)方面：
1、運(yùn)輸主業(yè)： 作為交通部批準(zhǔn)的一家一級(jí)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，近幾年來， 公司實(shí)施客運(yùn)班線承包經(jīng)營新合同，將線路和車輛有機(jī)分離，明確了公司對于車 輛及班線的所有權(quán)。車輛承包金一次性到位，首開運(yùn)輸行業(yè)先河，從而杜絕了擅自核減承包規(guī)費(fèi)的違規(guī)行為，確保了公司收入，規(guī)范了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時(shí)客車運(yùn)輸主業(yè)得以飛速發(fā)展�，F(xiàn)擁有客運(yùn)車輛 500 余臺(tái)，其中擁有高一型客車 90 臺(tái)，座位數(shù) 15008 個(gè)。進(jìn)站車輛 1800 余臺(tái)，客運(yùn)班線 180 多條，短途 客車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市五大縣市、全省 13 個(gè)市；長途客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)輻射廣東、上海、海南、廣西、江西、湖北、福建、浙江、貴州、云南、山西等 11 省。同時(shí)，公司還提供本地至全國各地的旅游包車業(yè)務(wù)，全方位加大旅客輸送能力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。全司共有站場9個(gè)，其中中心站及南站兩個(gè)站被評(píng)為全國一級(jí)站。車站日均發(fā)班 3074 次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量為 1848.4，旅客發(fā)送量 8 萬人，并每年以 10%的速度遞增；招攬營收每年以近 15%的速度遞增，從2003年的5200萬元快速遞增到2013年的1.4億元。
2、運(yùn)輸主業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況： 2008 年 4 月，湘華國際旅行社成立，秉承“ 以誠待人、以信取人、服務(wù)至 上、高效靈活”的核心服務(wù)理念，積極開展旅游組團(tuán)、機(jī)票訂購等業(yè)務(wù)，開通了國內(nèi)外精品旅游線路共計(jì)300 余條，每年接待國內(nèi)外游客達(dá)16602 人/天數(shù)。2008 年 4 月，旅游運(yùn)輸公司注冊成立，新增旅游車輛 18 臺(tái)，新增旅游班線 15 條，主營本地至全國各地的旅游包車業(yè)務(wù)，以及新化途經(jīng)漣源、冷江至南岳等旅游專線。2008 年 6 月，婁底市較全的 GPS 監(jiān)控平臺(tái)在我司正式建立，利用 GPS 現(xiàn)代技術(shù)對車輛進(jìn)行科學(xué)調(diào)度和24 小時(shí)的安全監(jiān)管，現(xiàn)代化的管理手段讓公司的發(fā)展如虎添翼。2008 年 9 月，婁底湘運(yùn)出租車公司成立，秉承“乘客滿意、司機(jī)滿意、社會(huì)滿意 ”的核心服務(wù)理念，發(fā)展成婁底城市專業(yè)出租車公司，成為婁底出租車行業(yè)第一品牌。2009 年 2 月，房地產(chǎn)公司正式注冊，主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。2009 年 9 月 28 日，婁底汽車南站開業(yè)，并被評(píng)為全省、全國群眾滿意汽車客運(yùn)站。2010 年元月，冷水江金竹車站開業(yè)，并被評(píng)為全省群眾滿意車站。2010 年 6 月，婁底湘運(yùn)廣告?zhèn)髅焦菊阶裕鳡I電子顯示屏、車載媒 體、車座、車票、站場廣告的代理和發(fā)布，特別是移動(dòng)數(shù)字新媒體的發(fā)展已成為公司新的利潤增長點(diǎn)。2010 年 8 月，婁底湘運(yùn)職業(yè)學(xué)院正式注冊成立。2013年4月，婁底湘運(yùn)新化汽車西站正式開業(yè)。2014年9月，冷水江市湘運(yùn)出租車有限公司正式成立。
三、安全管理方面：管理手段的改善和改變安全管理方面：公司安全管理在“場內(nèi)三組安檢，場外上路檢查”的原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了管理手段新突破。以安全管理處罰辦法等制度為依托，借助 GPS 衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對營運(yùn)車輛實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了對營運(yùn)車輛的安全監(jiān)管和對違規(guī)違章行為的處罰，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)的傳統(tǒng)安全管理向主動(dòng)的現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。同時(shí)，GPS 定位及監(jiān)控為營運(yùn)車輛特別是夜間營運(yùn)出租車的安全及旅客查找失物等提供了便利。
四、現(xiàn)代化管理手段，如信息技術(shù)的應(yīng)用
1、視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)，對站場、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)崗位的視頻安全監(jiān)控，確保資金安全，對機(jī)房實(shí)行視頻安全監(jiān)控，確保公司設(shè)備安全。
2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全公司已建成了局域網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)回避或阻止一些網(wǎng)絡(luò)不良行為，保證公司網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全。
3、引進(jìn)用友公司科學(xué)管理技術(shù)，推行財(cái)務(wù)、人力、辦公管理系統(tǒng)、客運(yùn)一卡通等現(xiàn)代化管理軟件，變手工操作為電腦管理，是管理方式的一次變革，改變了人為操作的隨意性、不規(guī)范性，漏洞、差錯(cuò)減少，報(bào)表系統(tǒng)更加規(guī)范，節(jié)省了人力物力財(cái)力，公司的運(yùn)行效率得以明顯提升。
4、客運(yùn)一卡通：在各客運(yùn)單位全面實(shí)施，安檢、報(bào)班、出檢等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理，對運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了有效控制�？瓦\(yùn)一卡通先對運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程如進(jìn)站、安檢、衛(wèi)檢、報(bào)班、出站檢查，修理等操作程序預(yù)先按規(guī)范進(jìn)行了設(shè)定，客車駕駛員的身份證相當(dāng)于通行卡，各個(gè)環(huán)節(jié)按設(shè)定程序操作并在每個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)證并讀取該車駕駛員身份證信息后，方可出站運(yùn)行，能有效控制運(yùn)輸生產(chǎn)全過程，保證車輛安全運(yùn)營。
五、財(cái)務(wù)管理方面：
1、資金收支兩條線：與中國工行婁底市分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，全司所有資金通過網(wǎng)上銀行自動(dòng)上繳公司總部財(cái)務(wù)，分子公司各項(xiàng)開支需按月計(jì)劃按旬從總公司帳戶集中拔付，如支出超出計(jì)劃，需增加預(yù)算，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)拔付，否則，按公司績效制度進(jìn)行考核。通過網(wǎng)上銀行收支分列，規(guī)范了全公司資金管理，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、用友軟件：
六、基礎(chǔ)管理及員工股東薪酬福利情況：
2008 年 3 月公司逐步建立健全并實(shí)施了相關(guān)制度，如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《安全管理處罰辦法》等制度，公司生產(chǎn)管理、安全與技術(shù)管理、人事管理、培訓(xùn)管理等不斷規(guī)范。 2008 年 7 月，公司全面推行流程管理。2010 年1月，ＮＣ財(cái)務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)行，資金收支兩條線在全司執(zhí)行。2011年10月，公司實(shí)行了《費(fèi)用管理制度》，建立了辦公費(fèi)等六項(xiàng)可控成本使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，重點(diǎn)規(guī)范了招待費(fèi)等費(fèi)用申報(bào)流程，成效顯著。
員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)增長情況。公司切實(shí)保障并逐年提升員工工資福利待遇，實(shí)現(xiàn)了“合力共贏戰(zhàn)略”的初步勝利，從2009年至2013年，連續(xù)四年為員工加薪，員工薪酬累積增長幅度達(dá)到25%，加薪金額90%覆蓋在普通員工身上，2013年在職職工月平均收入為2556元，是2002年346元的7倍多，與2007年月均收入928元相比，增長了2.7倍。此外每年按省平工資差額的20%和10%對內(nèi)退、協(xié)保人員的薪酬進(jìn)行了調(diào)增，改制至今累計(jì)調(diào)增內(nèi)退協(xié)保人員生活費(fèi)721.5萬元。2007年至2013年，按時(shí)足額上繳五大保險(xiǎn)費(fèi)用4868萬元，保險(xiǎn)上繳基數(shù)逐年遞增。股金每年按標(biāo)準(zhǔn)分紅，發(fā)放股金分紅3639.41萬元 。
七、公司榮譽(yù)：
公司先后榮獲重合同守信譽(yù)先進(jìn)單位、婁底市安全生產(chǎn) A 級(jí)單位、 湖南省“交通杯”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、湖南省非公有制企業(yè)員工信得過單位、“湖南省模范 職工之家”、中國道路運(yùn)輸企業(yè)百強(qiáng)誠信企業(yè)等多項(xiàng)殊榮，并多次被評(píng)為“春運(yùn)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華先后被評(píng)為婁底市十佳青年企業(yè)家、省交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范、婁底市首屆“脊梁”人物、婁底市第二屆優(yōu)秀中國 特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、“改革開放三十年婁底經(jīng)濟(jì)建設(shè)最具有影響人物” ！
