“憶往昔， 崢嶸歲月稠”。昔日的婁底湘運(yùn)，也曾為婁底的交通運(yùn)輸及經(jīng)濟(jì)騰飛立下過汗馬功勞，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得這個(gè)有著30 年歷史的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在暴風(fēng)驟雨中飄搖，到 2001 年，公司已累計(jì)虧損 4046 萬(wàn)元，企業(yè)職工月均收入不足 320 元，員工工資 拖欠、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用欠繳、職工上訪不斷、企業(yè)官司纏身，公司一度頻臨破產(chǎn)倒 閉的邊緣．．． ．．．時(shí)年 8 月，年僅 37 歲的彭瑞華臨危受命，帶領(lǐng)全體湘運(yùn)人臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治，僅用兩年時(shí)間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，同時(shí)，彭瑞華見微知著，以其獨(dú)到卓越的見識(shí)，洞察到產(chǎn)權(quán)制度改革是必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。2004 年 3 月，婁底市委、市政府出臺(tái)《關(guān)于在全市國(guó)有工商企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革的若干規(guī)定，同月，公司組建企業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳改制政策；考慮到員工的顧慮和意向，公司領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)來市改制辦指派的3 家評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并于2005 年 12 月 30 日至 2006 年元月8 日，按政府規(guī)定的改制程序，以所評(píng) 2.6 億元總資產(chǎn)向社會(huì)公開掛牌出讓，在無(wú)人揭牌的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分組分片到各基層單位組織員工反復(fù)討論，最終達(dá)成共識(shí)，確立了“確保絕大多數(shù)職工利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“養(yǎng)老安少”的基本改制原則，果斷選擇實(shí)行企業(yè)內(nèi)部股改的改制模式。改革改制，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。為打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮各個(gè)層次和群體的利益及愿望，根據(jù)復(fù)雜的司情，出臺(tái)了以人為本，養(yǎng)老安少的安置方案；為響應(yīng)員工全員持股的呼聲，公司放棄了咨詢公司以企業(yè)實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)而設(shè)置的股權(quán)集中方案，針對(duì)公司特定時(shí)期特殊群體，毅然選擇了全員持股方案，這種以人為本，確保絕大多數(shù)員工利益，公開、公平、公正的改制原則贏得了廣大員工的支持，為成功改制奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。2007 年元月 8 日，公司改制籌備小組領(lǐng)導(dǎo)充分尊重民意，以驚人的膽識(shí)和魄力，毅然決定：從2700 多名員工中海選產(chǎn)生股東代表、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，最終，彭瑞華以近乎滿票當(dāng)選公司董事長(zhǎng)。2007 年 9 月 28 日，承載著婁底湘運(yùn) 2700 員工夢(mèng)想的婁底湘運(yùn)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司成立掛牌成立，全體婁運(yùn)人在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，開始了新的征程。