婁底湘運(yùn)集團(tuán)
公司新聞
我的位置: 主頁(yè) > 公司新聞
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭瑞華率檢查組對(duì)全司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作開展綜合巡查
發(fā)布時(shí)間:2017/11/17 9:30:00
  |  
閱讀量:3979
  |  

   
      為全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高員工工作效率和履職能力,夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,11月6號(hào)起,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭瑞華率檢查組對(duì)全司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作開展綜合巡查。董事、副總經(jīng)理肖立文、陳夢(mèng)麟、謝克明,監(jiān)事羅雄雁,安機(jī)、運(yùn)輸、辦公室、人力、后勤、保衛(wèi)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
    檢查組分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全保衛(wèi)、人力后勤三個(gè)檢查小組,對(duì)各單位安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了全面檢查,并通過聽取匯報(bào)、查閱資料、溝通調(diào)研等方式,與各二級(jí)單位、子公司業(yè)務(wù)部室及有關(guān)人員充分對(duì)接、詳細(xì)了解,收集整理了各單位2017年及歷年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、安全管理情況、人員層級(jí)、崗位編制及分布、站場(chǎng)規(guī)模及布局等方面的基礎(chǔ)資料,依此形成了最為直觀的原始數(shù)據(jù)和圖表材料,并以碰頭會(huì)等形式提出了相關(guān)工作要求。
     檢查組指出,近幾年來(lái),客運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重縮減、企業(yè)轉(zhuǎn)型處處受阻,當(dāng)前又面臨異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),企業(yè)負(fù)重前行、如履薄冰,在找到最佳突破性發(fā)展機(jī)遇和切入點(diǎn)之前,熬過客運(yùn)企業(yè)寒冬、維持公司平穩(wěn)發(fā)展是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)工作的重中之重。不忘“公司及員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的初心,積極努力爭(zhēng)取企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,增強(qiáng)員工責(zé)任心、提高員工積極性,是提升企業(yè)效益、維持公司平穩(wěn)發(fā)展、確保員工工資收入穩(wěn)定增長(zhǎng)和股東基本利益的有效舉措。
      檢查組強(qiáng)調(diào),基礎(chǔ)管理工作是中央、省市各級(jí)明查暗訪檢查組對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出的要求,是企業(yè)加強(qiáng)自身管理的需要,更是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的根基,當(dāng)前的大環(huán)境、大政策給企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理帶來(lái)了推動(dòng)力,我們必須以此為契機(jī)適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)和環(huán)境,公司的硬件設(shè)施改善了,還要加強(qiáng)軟件建設(shè)?偛扛鞑块T要加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),基層單位要倒逼和推進(jìn)全司管理工作進(jìn)一步規(guī)范。全司各單位各部門要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作,建立、完善、規(guī)范、維護(hù)好相關(guān)原始數(shù)據(jù)、臺(tái)帳、圖表等,并充分利用好這些歷史數(shù)據(jù)、圖表,來(lái)分析當(dāng)前的形勢(shì)和指導(dǎo)我們今后的工作,要理清思路、舉一反三、及時(shí)歸納總結(jié),確;A(chǔ)工作穩(wěn)固,形成管理規(guī)范常態(tài)化。
      檢查組要求,公司現(xiàn)有的人員狀況已經(jīng)不適應(yīng)甚至嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展,人員“三定”工作迫在眉睫,這也是全司上下廣大員工的共同心聲,各單位各部門要充分發(fā)揮集體智慧,集思廣益,結(jié)合公司人員現(xiàn)狀,通過認(rèn)真研究、分析、論證,形成符合司情、合理科學(xué)的“三定”工作方案,要以“向一線崗位傾斜,讓廣大員工獲益”為指導(dǎo)原則,通過重新競(jìng)聘上崗,促進(jìn)人員流動(dòng);利用人才儲(chǔ)備,增加員工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí);通過整合一部分崗位、調(diào)整一部分職能、提高一部分崗位薪酬,提升員工積極性和工作效率,增加員工收入水平,最終實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期公司效益增加、企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、全體股東員工共享企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展成果的目標(biāo)。