為實現(xiàn)2017年開門紅，婁底湘運旅游運輸公司吹響春運嘹亮的號角，把2017年春運作為攻堅必勝之戰(zhàn)，面對車站加班業(yè)務(wù)嚴重不足的現(xiàn)狀，在抓好安全管理的同時，深挖潛力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極走出去拓市場，春運40天，實現(xiàn)招攬收入112.45萬元，其中包車收入108萬元。招攬收入比去年同期增長3.3萬元,增幅3.02%，在逆境中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
      一、“坐”攬變“招”攬
 婁底湘運旅游運輸公司通過社會調(diào)查，提前一個多月開始行動，布置工作，安排人員定方向、定任務(wù)，針對市民出行要便利、快捷、方便且集中在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路：由過去在車站被動等旅客上門，變?yōu)橹鲃由祥T尋找服務(wù)對象，如與包工頭，企業(yè)老板洽談，為他們的員工回鄉(xiāng)過年提供上門接送服務(wù)，這樣極大地方便了客戶。同時，提前簽訂包車協(xié)議，收取包車押金，既保證了公司的業(yè)務(wù)，又解除了客戶的后顧之憂。年前接他們回來度過春節(jié)，節(jié)后按預約送他們?nèi)ド习�，由過去的“坐攬”營收轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“招攬”營收，真正的走出去。
      二、和兄弟單位及時聯(lián)系，在極其緊張的情況下，擠出運力先發(fā)短途加班，再發(fā)長途加班，充分利用旅游車的優(yōu)勢，爭創(chuàng)收入，做到長、短運輸兩不誤。
      三、針對春運情況，在取得固定合作客戶的支持和理解的前提下，對車輛進行科學調(diào)度。如婁底移動公司的接送，在工作人員的協(xié)調(diào)下，將二臺51座的車輛改為30座的和一臺非營運車輛接送，一舉為該司春運生產(chǎn)增加了幾十人座位的運力。
      四、農(nóng)村班線一起抓。
      春運期間，由于學生放假，在外工作的人員都開車回家，婁底湘運旅游運輸公司農(nóng)村班線收入有所下降，但全體員工不氣餒，想方設(shè)法，增加城區(qū)的班次，調(diào)整線路、調(diào)整時間，合理布局，增加上路稽查力度，在抽調(diào)人員從事包車運輸和班次減少的情況下，創(chuàng)營收25100元。。