2月28日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開(kāi)了公司2017年第2次總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司總部部門(mén)副職及以上人員、各單位主要負(fù)責(zé)人等參加。會(huì)議就公司總經(jīng)理辦公會(huì)議召開(kāi)等事項(xiàng)進(jìn)行了討論研究，對(duì)公司3月工作作了安排。
會(huì)議決定，從2017年4月起，不再在每月的29日左右定期召開(kāi)由固定人員參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。今后的公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)實(shí)際工作需要，不定期地組織相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員召開(kāi)。
會(huì)議指出，對(duì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)組織召開(kāi)專題會(huì)議等方式，采取有效措施，及時(shí)妥善解決。涉及到須橫向協(xié)調(diào)的綜合性問(wèn)題時(shí)，可提請(qǐng)召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。辦公室可根據(jù)收集匯總的有關(guān)情況，提請(qǐng)召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。
會(huì)議要求，各單位要切實(shí)做好全年目標(biāo)任務(wù)的分解工作，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。為及時(shí)了解掌握各單位每月目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，從2017年4月起（含4月），每月可召開(kāi)一次公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
公司３月工作安排。安全管理及法律事務(wù)方面，一是完善和確定車(chē)輛保險(xiǎn)管理方案、清理近兩年保險(xiǎn)合作情況。二是完善和確定車(chē)輛購(gòu)置管理方案。三是做好春運(yùn)安全工作總結(jié)。四是積極主動(dòng)做好有關(guān)訴訟工作。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是做好雙峰公交投標(biāo)失利的總結(jié)。二是制訂和落實(shí)發(fā)車(chē)前規(guī)范服務(wù)規(guī)定。三是制訂完善和落實(shí)進(jìn)站費(fèi)規(guī)范管理規(guī)定。四是完善和落實(shí)車(chē)輛承包合同管理（所有車(chē)輛承包合同完善情況和欠款清理）。五是制訂油料營(yíng)銷(xiāo)辦法。六是制訂子公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法。七是整理所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的基本信息。八是做好春運(yùn)工作總結(jié)。九是處理有關(guān)單位之間的營(yíng)運(yùn)矛盾。
后勤物業(yè)方面，一是做好光伏發(fā)電項(xiàng)目招標(biāo)工作（招標(biāo)方案的研究確定等）。二是完成雙峰車(chē)站提質(zhì)改造工程招標(biāo)工作。三是制訂有關(guān)固定資產(chǎn)添減和使用的管理規(guī)定。四是清理門(mén)面欠款。五是完成橋頭河車(chē)站封閉式管理的改造設(shè)計(jì)與預(yù)算以及啟動(dòng)施工。
黨群工作和人力資源方面，一是起草當(dāng)今環(huán)境下公司人力資源優(yōu)化配置方案。二是完善內(nèi)退人員返聘工作有關(guān)規(guī)定。
辦公、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)和武裝保衛(wèi)方面，一是完成公司票務(wù)和形象宣傳方案。二是簽訂2017年目標(biāo)考核責(zé)任狀。三是完成運(yùn)輸收入管理流程設(shè)計(jì)及門(mén)面收入管理流程運(yùn)用培訓(xùn)。
