2016年12月29日下午，公司董事兼副總經(jīng)理陳夢麟在總部六樓會議室主持召開全司運(yùn)輸生產(chǎn)工作會議，各客運(yùn)單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營辦正副主任等參加了會議。會上公司運(yùn)輸部回顧總結(jié)了2016年全司運(yùn)輸生產(chǎn)工作開展情況，通報(bào)了11月、12月兩次專項(xiàng)檢查過程中運(yùn)輸生產(chǎn)方面存在的問題，提出了清欠與雙百行動(dòng)的整改要求，并著重安排布置了2017年春運(yùn)工作。會議認(rèn)為，2016年因外部市場環(huán)境的變化和有關(guān)政策方面的調(diào)整，全司各項(xiàng)生產(chǎn)收入持續(xù)下降，生產(chǎn)形勢不容樂觀，但在各單位有關(guān)部門的共同努力下，2016年全司運(yùn)輸主業(yè)在困境中通過新增旅游運(yùn)力、增開城鄉(xiāng)班車、更新車輛等方式實(shí)現(xiàn)了形勢與市場的適應(yīng)，同時(shí)通過制訂運(yùn)輸稽查、油料押運(yùn)和進(jìn)站承包經(jīng)營合同協(xié)議等措施強(qiáng)化了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的管理。會議要求各單位和有關(guān)部門要按照公司2017年工作思路與規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)公司“百日行動(dòng)”活動(dòng)工作要求，認(rèn)真整改專項(xiàng)檢查通報(bào)指出的問題，從組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)力組織、安全監(jiān)管、經(jīng)營管理、應(yīng)急水平、服務(wù)質(zhì)量、宣傳引導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)總結(jié)八個(gè)方面切實(shí)做好2017年春運(yùn)工作，確保春運(yùn)工作組織到位、責(zé)任到位和效果到位。