公司召開(kāi)2016年工作會(huì)議

暨2015年12月總經(jīng)理辦公會(huì)議

     12月29日,公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開(kāi)了公司2016年工作會(huì)議暨2015年12月總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)2015年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧，對(duì)2016年元月及2016年的主要工作作了安排。

     2015年,面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，全司上下緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，立足實(shí)際，攻堅(jiān)克難，取得了較好的成績(jī)。

     2016年，公司各項(xiàng)工作將以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司三年目標(biāo)規(guī)劃，克服各種壓力，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，鞏固、發(fā)展和升級(jí)市、縣際及鄉(xiāng)村客運(yùn)班線，調(diào)整運(yùn)力和班線結(jié)構(gòu)，變汽車與火車的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)為互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)；下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交，做好轉(zhuǎn)型工作；夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；全面推動(dòng)股權(quán)改革；全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

     2016年的主要工作，一是認(rèn)真抓好2016年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作；二是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)住公路長(zhǎng)途客運(yùn)和其它產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展城市和城鄉(xiāng)公共客運(yùn)和旅游客運(yùn)；四是夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；五是穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；六是全面推動(dòng)勞動(dòng)用工、用人和薪酬制度改革；七是全面推動(dòng)股權(quán)改革工作。

     2016年元月的工作，安全管理及法律事務(wù)方面，一是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化按方案分步實(shí)施（目標(biāo)、職責(zé)職能、過(guò)程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）并檢查落實(shí)到位；二是制定好2016年安全工作規(guī)劃；三是做好2016年春運(yùn)安全工作安排。

     生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是制定和完善好稽查管理規(guī)定；二是做好楊木洲汽車站開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)工作；三是制定好2016年運(yùn)輸生產(chǎn)工作規(guī)劃；四是做好2016年春運(yùn)工作安排。

     后勤物業(yè)方面，一是 “湘運(yùn)龍座”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題完善及實(shí)施；二是繼續(xù)做好婁底高鐵汽車站的銜接工作；三是完成楊木洲汽車站竣工驗(yàn)收后的工程掃尾和決算工作；四是全司門(mén)面場(chǎng)地清理和租金清繳工作

     黨群工作和人力資源方面，一是牽頭做好雙峰分公司“三定”工作；二是黨組織建立前期準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)；三是職工之家和勞模創(chuàng)新工作室整章建制；四是完善人力資源管理制度；五是起草好調(diào)資方案

     辦公、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)和武裝保衛(wèi)方面，一是“互聯(lián)網(wǎng)＋站場(chǎng)＋車輛＋服務(wù)”平臺(tái)建立；二是財(cái)務(wù)工作檢查整改通報(bào)；三是制定和完善行政處罰規(guī)定；四是制定和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定；五是起草好2016年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；六是做好股東代表會(huì)召開(kāi)的有關(guān)工作；七是做好2016年春運(yùn)工作會(huì)議召開(kāi)的有關(guān)工作。