團圓喜慶的中秋節(jié)后，馬上迎來了“十一”國慶黃金周，為應對黃金周客流高峰，婁底客運公司多措并舉做好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作。
婁客司召開了專題會議部署節(jié)假日安全運輸生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領導小組，由楊經(jīng)理親自任組長，顏俊軍（負責總協(xié)調(diào)督查），李澤純（負責行車安全及站場安全總指揮），付育平（負責運輸生產(chǎn)現(xiàn)場總指揮），張熙華（負責公車業(yè)務）。實行中層領導責任到人，一崗雙責制。
一、安全
1、強化“安全第一，預防為主”的原則，要認真吸取滬昆高速湖南潭邵段“9.25”重大道路交通事故教訓，進一步增強安全責任意識，強化安全生產(chǎn)工作措施，消除安全生產(chǎn)隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要嚴格落實“三不進站、六不出站”管理制度，特別是出站登記班要嚴格按操作流程工作，認真落實“安全帶=生命帶”行動，從十月一日起在出站通道增設第二道出站監(jiān)控，對不符合規(guī)定的車輛一律不準發(fā)班出站。
2、加大GPS監(jiān)控力度，認真執(zhí)行工作流程，對重點線路、重點車輛，特別是參與接駁運輸?shù)拈L途客運車輛要加強動態(tài)監(jiān)控，規(guī)避凌晨2—5時有車輛運行的記錄發(fā)生。并注重安全打招呼的方式方法，值班安全員要認真細致查驗各類 證件是否齊全有效，加大安全宣教力度，防止行車、三品、消防、站內(nèi)事故的發(fā)生。
二、生產(chǎn)
1、運調(diào)班組認真落實安檢報班制度，根據(jù)客流情況做好車輛運調(diào)計劃，科學合理組織加班、包車；特別針對客源較多班線如冷水江、新化、益陽、常德、寧鄉(xiāng)等班線班次時間進行合理安排；加強對客運班車靜動態(tài)的監(jiān)管，加大對亂班亂線、不按運調(diào)計劃運行等違法違規(guī)行為的打擊處罰力度；節(jié)假日期間充分利用好邵陽公車進行加班包車業(yè)務，同時生產(chǎn)辦對邵陽公車加強監(jiān)控，杜絕運行黑班；管理所有班線票價嚴格按物價標準執(zhí)行運價，杜絕亂漲價，并向承包人做好宣傳工作。
2、、售票班組從9月30日下午開始增開售票窗口，如遇客源高峰再根據(jù)實際情況繼續(xù)增開售票窗口。節(jié)假日期間根據(jù)客源情況延長售票時間，并做好旅客自愿購買保險票的銷售工作。
3、服務、驗票班組認真執(zhí)行三優(yōu)、三化規(guī)范，做好發(fā)班服務工作，對運行高速車輛加強安全宣傳督促旅客系好安全帶；總服務臺做好候車室旅客服務、問訊及驗票工作，做到進站旅客驗票上車。
4、短途班組嚴格安檢報班制度，加強對車輛駕駛員、車輛證件檢查工作。
5、站場、稽查班組做好站場內(nèi)外車輛管理工作，稽查隊做好車輛站外稽查工作，嚴把營收監(jiān)控關做到顆粒歸倉；站管班組規(guī)范站場車輛擺放秩序及杜絕站外上客現(xiàn)象；稽核班組加強車輛稽核補票，所有車輛無值班站長簽字一律不予免票。
6、嚴格領導帶班值班制度，值班領導必須值守在現(xiàn)場，指揮生產(chǎn)，排查安全隱患，抓好勞動紀律，及時處理各類問題。
