湘運駕校自公司接管以來，全體教職員工團結一致，認真抓經(jīng)營管理，提高教學水平，妥善處理各種矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

　　湘運駕校原承包人的遺留問題中，承包期內(nèi)一千多名待訓待考學員培訓考試問題成為難點，急待解決。由于駕考中心每月考試指標是有計劃的，按正常送考，這些積壓學員將長時間無法送考。這不僅會對湘運駕校聲譽造成不良影響，同時也會影響駕校的正常招生和送考，造成社會的不穩(wěn)定。駕校摸清情況后，對遺留問題不回避，積極主動解決。一方面向公司匯報情況，得到了公司在各方面的大力支持。同時對學員情況分類做好統(tǒng)計，在做好思想工作的基礎上，根據(jù)報名時間，有序安排遺留學員進行訓練和送考；對聯(lián)系不上的學員，學校采取短信和登報的多種形式進行通知。同時積極主動與行業(yè)主管部門銜接，請求增加送考指標， 7、8、9月通過各種途徑加考場外學員二百多名，使遺留學員參考難的問題得到了有效解決。

　　為了打造公辦駕校優(yōu)秀品牌，湘運駕校把學員的培訓質(zhì)量放在首位，為了提高教學培訓水平，學校組織了教練員技術“比武”。要求教練員認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真負責；對待不同性格、不同崗位、不同年齡、不同性別的學員，結合每個學員的特點有針對性地制定教案。在抓好培訓質(zhì)量的同時，完善管理制度，明確了目標責任，督促教練員嚴格遵守國家相關政策、法令法規(guī)，按章操作，杜絕收受學員的現(xiàn)金與實物、接受學員的請吃等違紀行為。

      在駕校全體員工的辛勤努力下，各科目的考試合格率每月逐步上升，在9月份全市56所駕�？颇咳�的排名中，湘運駕校名列第八，取得了可喜的成績，社會認可度與知名度不斷提高。