公司三屆一次股東代表大會的勝利召開標志著公司新屆經(jīng)營治理層正式開始履職，公司董事會對未來三年的發(fā)展作出了重要規(guī)劃， 確定了“一個目標、二項改革、三項重點工作”的基本工作思路。在未來三年，公司董事會將帶領(lǐng)全司上下團結(jié)拼搏，銳意改革，實現(xiàn)公司的穩(wěn)步跨越式發(fā)展，切實維護好旅客、員工、股東的合法權(quán)益。當前，全司上下要認真學習、深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略目標，把思想和行動統(tǒng)一起來，并以此指導當前各項工作，要認真解讀、分解、細化、落實公司三年發(fā)展規(guī)劃、任務指標，拓寬工作思路，增強憂患意識、創(chuàng)新意識，攻堅克難，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的勝利實現(xiàn)。

     實現(xiàn)一個目標  :

     年營業(yè)收入達到1.6億元以上，員工工資保持平均每年增長8%以上，股東分紅逐年遞增1%以上，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，服務水平不斷提高。

 

    

     深化兩項改革：

     1、股權(quán)改革，建立相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)

     2、人事制度改革，建立科學的用人用工、薪酬體制。

 

     抓好三項重點工作：

     1、建立好黨的組織、塑造企業(yè)文化

     2、建立和完善薪酬和考核制度

     3、三年內(nèi)謀劃和搞好房地產(chǎn)開發(fā)工作