9月2日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

會議對8月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)、對9月份的主要工作作了安排。

運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是完成營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是調(diào)研省際班線的運(yùn)營情況，并作出相應(yīng)的運(yùn)營方案和規(guī)定；三是對所有車輛的運(yùn)行公里進(jìn)行統(tǒng)計；四是加強(qiáng)對乘務(wù)員的規(guī)范管理。

     安全技術(shù)方面 ，一是制作安全管理圖表（降二超、降事故）；二是檢查各單位安全管理人員的值班情況。

     人力資源方面，一是實(shí)施考勤管理方案；二是運(yùn)用好U8系統(tǒng)，全面抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作；三是完善請假制度。

     辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好改制六年來的總結(jié)工作；三是做好股東代表會召開的準(zhǔn)備工作。

     財務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是運(yùn)行和完善好資金管理系統(tǒng)；三是處理并收集營改增工作的相關(guān)問題。

     信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)運(yùn)行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；三是做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的開發(fā)（確定供應(yīng)商）工作。

     安全保衛(wèi)方面，做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。

     后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)“湘運(yùn)龍座”開發(fā)項(xiàng)目合同的履行工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實(shí)；五是撥回冷水江和新化兩個車站有關(guān)建設(shè)款項(xiàng)；六是做好新化楊木洲車站收購有關(guān)工作。

     黨群工作方面，一是配合人力資源部門完善計劃生育有關(guān)的休請假規(guī)定；二是做好黨委成立的相關(guān)工作。

     其它方面，一是重點(diǎn)做好公司章程和股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則的修改以及換屆工作。二是婁底片各單位繼續(xù)認(rèn)真做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作。