6月27日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)總部各部門6月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)7月份的主要工作作了安排。

    公司總部各部門 7月份主要工作。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是牽頭進(jìn)一步研究營改增應(yīng)對(duì)方案；三是做好新化汽車西站簡易加油站的安裝工作。

    安全管理方面，一是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；二是做好安全生產(chǎn)大檢查的迎檢工作。

    人力資源方面，一是制定并實(shí)施2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃；二是實(shí)施考勤管理方案。

    辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好年中工作總結(jié)準(zhǔn)備工作。

    財(cái)務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是做好資金管理系統(tǒng)運(yùn)行和完善工作；三是做好營改增的政策信息收集和有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。

    信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)運(yùn)行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；三是做好雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收工作；四是配合運(yùn)輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。

安全保衛(wèi)方面，一是配合信息技術(shù)部做好雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的驗(yàn)收工作；二是做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。

    后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷前期準(zhǔn)備工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案的實(shí)施工作（半年時(shí)間，明確工作進(jìn)度）；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實(shí)；五是撥回冷水江和新化兩個(gè)車站有關(guān)建設(shè)款項(xiàng)；六是做好新化楊木洲車站收購和資金申補(bǔ)工作；七是對(duì)冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案評(píng)估。

    黨群工作方面，一是做好評(píng)先評(píng)優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草計(jì)劃生育的有關(guān)管理規(guī)定。

    其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則的修改工作。