公司召開2013年第四次總經(jīng)理辦公會議

 

    4月28日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人等參加了會議。

    會議對總部各部門4月份的有關(guān)工作進行了總結(jié)，對5月份的主要工作作了安排。

    運輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是建好新化汽車西站簡易加油站。

    安全管理方面，一是做好3月和4月安全監(jiān)管效果對比分析報告的運用工作；二是制定車輛使用年限的有關(guān)管理規(guī)定；三是做好節(jié)能減排的項目報告。

    人力資源方面，一是繼續(xù)做好2013年員工培訓(xùn)計劃；二是員工檔案建立完畢；三是實施考勤管理方案。

    辦公室方面，一是做好OA辦公系統(tǒng)正式運行工作；二是配合黨群部門做好2012年度評先總結(jié)表彰工作。

    財務(wù)方面，一是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)并試運行；三是對培訓(xùn)學(xué)校有關(guān)工作做好調(diào)研。

    信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)試運行工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的正式運行工作；三是完成雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；四是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。

    安全保衛(wèi)方面，配合信息技術(shù)部做好雙峰分公司監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。

    后勤物業(yè)方面，一是策劃冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；二是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷前期準(zhǔn)備工作；三是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)方案的實施工作（明確工作進度）；四是做好駕校合同簽訂工作；五是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；六是撥回冷水江和新化兩個車站有關(guān)建設(shè)款項；七是做好新化楊木洲車站收購工作。

    黨群工作方面，做好2012年度評先總結(jié)表彰工作。

    其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實施細則的修改工作。