2013年春節(jié)假期剛過，司屬各客運單位迎來了節(jié)后春運高峰， 2月17日至22日，帶著諸多牽掛，公司董事長兼總經理彭瑞華帶隊深入一線檢查節(jié)后春運安全生產工作，慰問了堅守在一線的干部職工，對下階段春運安全生產工作作出了進一步部署。

婁底客運分公司是司屬建制車輛最多的單位，歷年來都是我司節(jié)假日期間保暢通的重要節(jié)點。今年春運，各崗位工作人員均能認真堅守崗位，春運前20多天營收比去年同期略有增長。董事長希望婁客司扎扎實實開展好后期的春運安全生產工作，繼續(xù)保持收入持續(xù)穩(wěn)定增長的勢頭。

2月18日下午，檢查組一行來到了春運期間旅客發(fā)送數量較大的婁底汽車南站，實地了解旅客發(fā)送情況。南站今年春運營收同比下降幅度較大，檢查組要求南站多從主觀方面去總結分析原因，決不能因為營收下降而影響春運的士氣。要找準原因，提升服務，共創(chuàng)南站更加美好的明天。

當得知春運期間旅游運輸公司的車輛在新化的班次安排出現了一些問題后，董事長迅速率隊趕赴新化。檢查組一行對新化西站試營業(yè)以來首個春運的營收快速增長給予了高度肯定，同時要求新化分公司充分利用好西站功能設施齊全的站場條件，加強站場管理，提升服務。

在隨后其他單位的檢查過程中，彭董事長特別強調：春運期間客流量大，各單位在全力以赴抓好營收的同時，要充分利用GPS，加強對車輛的動態(tài)監(jiān)管，嚴格執(zhí)行長途班車凌晨2時至凌晨5時落地休息制度，加強各項安全檢查，借春運良好態(tài)勢，形成安全管理常態(tài)化，確保春運安全生產目標任務圓滿完成。

除了檢查春運工作，檢查組一行還重點檢查了兩家客車大修廠春運期間的修車保障情況。并與部分員工進行了親切交談，了解員工過年生活情況。