1月17日，公司第二屆八次股東代表會(huì)暨2013年工作會(huì)議在六樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司第二屆股東代表、總部部門(mén)副職及以上人員、各二級(jí)單位，子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議審議了公司2013年工作報(bào)告、公司監(jiān)事會(huì)2013年工作報(bào)告、審議通過(guò)了公司2012年預(yù)算執(zhí)行及2013年預(yù)算報(bào)告、公司2012年古今分紅及股本升值方案、公司土地資產(chǎn)收益處置方案、婁底客車(chē)大修廠搬遷及開(kāi)發(fā)方案。
2012年，公司成功邁進(jìn)全國(guó)道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)行列，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)維護(hù)了員工和股東權(quán)益，公司員工工資持續(xù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)足額上繳，員工股金分紅及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；大力抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，利用節(jié)假日旅客出行高峰期，各中層管理人員充分發(fā)揮帶頭作用，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力、狠抓營(yíng)收監(jiān)控工作，成功爭(zhēng)取到28臺(tái)新增出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)，完成了湘華國(guó)旅經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)、嚴(yán)抓了成本管控，確保了全年未超計(jì)劃；加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入、建設(shè)、安全和技術(shù)管理，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理制度，規(guī)范了車(chē)輛報(bào)廢工作；信息化建設(shè)，黨群、退管工作邁上了新臺(tái)階。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2013年，公司將圍繞經(jīng)營(yíng)效益和安全管理目標(biāo)，從七個(gè)方面下功夫切實(shí)維護(hù)員工及股東權(quán)益。一是認(rèn)真抓好2013年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)和春運(yùn)車(chē)輛檢查；二是科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)，全面提升服務(wù)質(zhì)量；三是進(jìn)一步建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)效果良好；四是進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；五是充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；六是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保企業(yè)可健康持續(xù)發(fā)展；七是建立與企業(yè)實(shí)際相匹配的企業(yè)文化，營(yíng)造一種比業(yè)績(jī)、講原則、擔(dān)責(zé)任的積極向上的價(jià)值文化氛圍。
