2012年12月26日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司2013年工作會議暨2012年第十一次總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議對對總部各部門2012年12月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對公司2013年的工作及公司總部各部門2013年1月份的主要工作作了安排。明確了2013年工作思路。鞏固運(yùn)輸市場份額；進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度；進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革；穩(wěn)步啟動房地產(chǎn)開發(fā)工作；精心塑造健康向上的企業(yè)文化；努力提高股東和員工的利益；為全面建設(shè)一個持續(xù)和諧發(fā)展的幸福婁底湘運(yùn)而努力奮斗！制定了2013年具體工作措施。一是認(rèn)真抓好2013年的春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。，二是科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固運(yùn)輸市場份額。三是進(jìn)一步建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)效果良好。四是進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。五是充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢，穩(wěn)步啟動房地產(chǎn)開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。六是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。七是建立與企業(yè)實(shí)際相匹配的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
公司總部各部門2013年1月份主要工作。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是制定一個行之有效的春運(yùn)生產(chǎn)方案（運(yùn)力的準(zhǔn)備、安排和調(diào)度；客源的組織等）；二是做好新化西站站場等級評定工作。
安全管理方面，制定一個行之有效的春運(yùn)生產(chǎn)安全管理方案（駕駛員的組織和管理；裝載、運(yùn)行、車況、危險品的監(jiān)管措施等）。
人力資源方面，一是員工檔案建立完畢；二是為春運(yùn)提供好合格的駕駛員。
辦公室工作方面，一是檢查指導(dǎo)新化分公司做好西站的開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作；二是做好年終工作會和股東代表會的準(zhǔn)備工作；三是做好春運(yùn)安全生產(chǎn)的宣傳報道工作。
財務(wù)方面，一是落實(shí)2012年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果（兌現(xiàn)）；二是準(zhǔn)備好2012年的財務(wù)報告、2013年的預(yù)算報告和股金分紅方案；三是加強(qiáng)對各單位的財務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善財務(wù)管理的流程和制度；四是建立好資金管理系統(tǒng)。
信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好辦公系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好一卡通在各單位的試運(yùn)行工作。
安全保衛(wèi)方面，一是配合信息技術(shù)部做好新化西站監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；二是對全司的安保設(shè)備和消防設(shè)備檢查一次。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運(yùn)賓館的合同簽訂工作；二是初步制定冷水江大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；三是做好新化西站站場建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作；四是檢查督促漣源43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準(zhǔn)備工作；五是做好婁底大修廠內(nèi)開發(fā)方案；六是做好駕校新一輪合同簽訂工作。
黨群工作方面，做好幫困工作。
