11月19日上午，公司在六樓會議室召開安全、生產(chǎn)工作會議。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持會議并做重要講話，公司分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理和各客運分、子公司負責人及有關部門人員人計50余人參加了會議。會議總結(jié)分析了全司1-10月份安全、生產(chǎn)工作完成情況，重點對當前安全、生產(chǎn)中心工作進行了安排布置。
公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍首先就全司1-10月份各項生產(chǎn)任務指標完成情況進行了通報，并結(jié)合2013年各項生產(chǎn)任務指標的預算工作，就如何全面完成2012年各項生產(chǎn)任務提出了五個方面的工作要求：一是要切實做好停駛班線車輛的恢復運營；二是充分利用站場資源優(yōu)勢進一步加強客源的組織力度；三是鞏固并發(fā)展好燃油的銷售工作；四是強化公營車的監(jiān)管；五是繼續(xù)做好運輸市場的拓展，特別是農(nóng)村客運市場及出租車份額的拓展。在談到當前公司營運車輛更新工作中存在的現(xiàn)象與問題時彭副總說：通過前階段對全司臥鋪車輛生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研與摸底，并結(jié)合當前國家有關臥鋪車輛營運安全管理工作的要求，全司臥鋪車輛的更新已到了刻不容緩的時期，各單位各有關部門一定要引起高度重視，按照公司擬訂的2013年度營運車輛更新計劃表按期保質(zhì)做好臥鋪車輛的更新工作，同時其它營運車輛的更新各單位各有關部門也要有計劃有步驟根據(jù)公司安全、生產(chǎn)實際需要，提前做好車輛更新的前期準備工作。會上彭副總還就婁新高速公路即將通車有關縣際客運班線運力結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其它班線途經(jīng)線路、發(fā)班時間的調(diào)整進行了安排部署。
隨后，公司董事兼副總經(jīng)理羅雄雁就全司臥鋪車輛的更新工作再次宣貫了行業(yè)管理有關政策要求，并就擬更新車型的有關技術參數(shù)進行介紹與說明。他還就充分發(fā)揮GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，全面落實執(zhí)行好長途班車凌晨2點至5點落地停車休息制度再次進行了要求與強調(diào)。
最后，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華就全面落實好各項安全、生產(chǎn)任務提出了三點工作要求：一是各單位、各部門要按照會議要求召開好本單位的安全、生產(chǎn)分析會，切實加強安全、生產(chǎn)監(jiān)管力度，按照“誰主管，誰負責；誰經(jīng)營，誰負責；誰檢查，誰負責”的原則開展工作，實行“一崗雙責”。特別是對停駛班線車輛的恢復，各單位要有計劃、有步驟、有方案、有落實地全面展開。二是營運車輛的更新任務，各單位、各部門要提前準備及早落實，確保運輸有保障安全有效果。三是各單位、各部門之間要及時溝通、加強協(xié)作，積極主動做好橫向縱向的聯(lián)系銜接，切實提高安全、生產(chǎn)工作效率。
