11月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責
人參加了會議。
會議對總部各部門11月份的有關(guān)工作進行了總結(jié)，對12月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門12月份主要工作，運輸生產(chǎn)方面，一是做好婁底－雙峰、漣源—婁底慢巴、新化－邵陽等班線的恢復(fù)工作；二是結(jié)合新化西站開業(yè)與人力資源部舉辦一期站務(wù)人員培訓(xùn)班；三是指導(dǎo)旅游運輸公司做好春節(jié)前的運輸工作。
安全管理方面，根據(jù)計劃，制定所有安全管理制度。
人力資源方面，一是完成員工檔案建立工作；二是制定駕駛員隊伍建設(shè)規(guī)劃并盡快實施；三是與運輸部做好站務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
辦公室工作方面，一是配合預(yù)算委員會做好2013年預(yù)算和2012年決算的準備工作；二是指導(dǎo)新化分公司做好新化西站開業(yè)慶典準備工作；三是做好年終工作會和股東代表會的準備工作。
財務(wù)方面，一是配合預(yù)算委員會做好2013年預(yù)算和2012年決算的準備工作；二是建立好資金管理系統(tǒng)；三是加大對各二級單位、子公司的財務(wù)監(jiān)管力度。
信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是配合辦公室做好辦公系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好客運一卡通在各單位的試運行工作。
安全保衛(wèi)方面，配合信息技術(shù)部做好新化西站監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館的合同簽訂工作；二是初步制訂冷水江客車大修廠院內(nèi)開發(fā)方案；三是督促新化西站的施工進度并做好站場建設(shè)工程的竣工驗收工作；是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準備工作；五是就婁底客車大修廠對面及廠內(nèi)聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂的準備工
作；七是做好雙峰青樹坪汽車站土地處置掃尾工作。
其他方面，預(yù)算委員會完成2013年預(yù)算方案草案和2012年決算工作。
