10月8日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門9月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)10月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是千方百計(jì)恢復(fù)婁底至雙峰、漣源至婁底、新化至邵陽等全司停駛班線；二是舉辦一期站務(wù)人員培訓(xùn)班；三是思考公司節(jié)假日運(yùn)輸生產(chǎn)組織工作。
安全管理方面，根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》實(shí)施的具體進(jìn)度，完成制度制訂相關(guān)工作。
人力資源方面，一是確定用人管理制度；二是確定培訓(xùn)管理規(guī)定；三是確定考核體系完善方案；四是確定薪酬改善方案；五是建立好員工檔案；六是制定駕駛員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并盡快實(shí)施。
辦公室工作方面，一是配合信息技術(shù)部做好辦公系統(tǒng)軟件的建立工作；二是督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議安排的工作。
財(cái)務(wù)方面，配合信息技術(shù)部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝及運(yùn)用工作。
信息技術(shù)方面，一是做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；二是做好辦公系統(tǒng)項(xiàng)目的調(diào)研工作，形成可行性報(bào)告；三是繼續(xù)做好一卡通的試行工作；四是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的驗(yàn)收工作。
安全保衛(wèi)方面，一是協(xié)助信息技術(shù)部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的驗(yàn)收和運(yùn)用工作；二是處理好婁底客車大修廠財(cái)務(wù)電腦被盜案件。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運(yùn)賓館承包合同簽訂工作；二是加快冷水江客車大修廠院內(nèi)土地開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補(bǔ)償合同的簽訂；三是檢查新化西站的施工進(jìn)度；四是完成漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準(zhǔn)備工作；五是就婁底客車大修廠對(duì)面土地聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂準(zhǔn)備工作；七是做好雙峰青樹坪車站土地招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
黨群工作方面，做好開展大型體育活動(dòng)有關(guān)準(zhǔn)備工作。
其他方面，做好旅游運(yùn)輸公司經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換工作。
從10月份開始，公司總部各部門績效考核行政效能權(quán)重作適當(dāng)調(diào)整。
