8月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門8月份的有關工作進行了總結，對9月份的主要工作作了安排。
會議要求，總部各部門要開好部務會議，對每月的各項工作，要認真細化分解，明確工作進度，在部務會議上做好安排，將責任落實到人；公司績效考核專查小組對分解落實情況進行檢查考核。
公司總部各部門9月份主要工作，運輸生產(chǎn)方面，一是千方百計恢復婁底至雙峰、漣源至婁底、新化至邵陽等全司停駛班線；二是舉辦一期全司站務人員培訓班。
安全管理方面，根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》實施的具體進度，完成制度制訂相關工作。
人力資源方面，一是確定用人管理制度；二是確定培訓管理規(guī)定；三是確定考核體系完善方案；四是確定薪酬改善方案；五是建立好員工檔案；六是制定工資調整的具體方案并執(zhí)行。
辦公室工作方面，一是配合信息技術部做好辦公系統(tǒng)軟件的建立工作；二是督辦總經(jīng)理辦公會議安排的工作。
財務方面，配合信息技術部做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝及運用工作。
信息技術方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的驗收工作；二是做好資金管理系統(tǒng)軟件的安裝工作；三是做好辦公系統(tǒng)項目的調研工作，形成可行性報告；四是繼續(xù)做好一卡通的試行工作。
安全保衛(wèi)方面，一是協(xié)助信息技術部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的驗收和運用工作；二是處理好婁底客車大修廠財務電腦被盜案件。
后勤物業(yè)方面，一是做好新化恒運賓館的租賃招標工作；二是加快冷水江客車大修廠院內(nèi)土地開發(fā)搬遷意向書的簽訂、搬遷補償合同的簽訂；三是檢查新化西站的施工進度；四是完成漣源分公司43車隊院內(nèi)開發(fā)搬遷的前期準備工作；五是就婁底客車大修廠對面土地聯(lián)合開發(fā)做好與開發(fā)商的洽談工作；六是做好駕校新一輪合同簽訂準備工作；七是做好雙峰青樹坪車站土地招標準備工作。
黨群工作方面，一是做好開展大型體育活動有關準備工作。
其他方面，做好旅游運輸公司經(jīng)營機制轉換工作。
